Книга По другому колу. Як виграти війну з бюрократією. Автор - Ларс Колинд (ВВВ)

Про книгу:

Книга з бібліотеки Уортонской бізнес-школи Wharton School Publishing

«По другому колу» — книга про організаційних перетвореннях компаній, які перебувають на піку успіху (книга також годиться і для компаній, у яких далеко не все добре) і виведення їх на новий етап зростання. Навіщо, запитаєте ви, щось міняти в таких компаніях? Ларс Колинд відповідає на це питання просто — щоб вижити. Організації, домігшись успіху, занадто часто застигають у своєму розвитку, намагаючись вичавити максимум зі своїх «дійних корів» (технологій, продуктів, людей,...). Проте, якщо компанія не розвивається, вона рано чи пізно виявиться не у справ.

Сьогодні ваш бізнес приносить прибуток. Ви знаходитесь на вершині успіху. Але під блискучою поверхнею вже можуть визрівати насіння прийдешніх лих. Може бути, ви лінуються, впали в благодушний настрій і сповнилися зарозумілості? І те ж саме відноситься до всього персоналу організації? Це трапляється навіть з кращими в світі компаніями. Не допускайте, щоб це сталося з вами!

Без сумніву, є певні механізми, пов'язані з успіхом, які перетворюють живі і креативні організації в зарозумілі бюрократичні структури. Чому ж керівники абсолютно не помічають цих механізмів навіть на тому етапі, коли організаційний занепад стає чітко видно сторонньому спостерігачеві? Що ж засліплює керівництво цих організацій і заважає йому здійснити відповідні заходи? Що можна зробити для того, щоб уникнути занепаду і створити платформу для переходу в другий цикл – цикл оновлення і зростання?

Книга знаменитого Ларса Колинда "По другому колу" розповідає про те, як можна подолати організаційний спад і вийти у другий цикл успіху. Виходячи зі свого досвіду революційного перетворення компанії Oticon, світового лідера у виробництві слухових апаратів, Колинд показує, як можна виявити перші ознаки неблагополуччя, вжити ефективні і швидкі профілактичні заходи і перейти у другий цикл організаційного розвитку. Автор пропонує поетапний процес, який повинен вдихнути нове життя в зрілу організацію.

Відкрийте для себе потужні засоби оцінки, лідерства і трансформації!

Виявити перші ознаки майбутніх проблем... І почніть новий цикл успіху!